Nezávislost je naším nejvyšším cílem.

To nás činí první volbou pro naše akcionáře, klienty a zaměstnance.

Strategie a cíle

Zajištění samostatné výdělečné činnosti a nezávislosti je konečným cílem společnosti Oberbank. Zde naleznete také naše firemní zásady a hodnoty.

 

Více informací (angličtina)
Více informací (němčina)

Více informací (česky)

Management

Zde naleznete informace o managementu, dozorčí radě a organizační struktuře.

 

Více informací (angličtina)
Více informací (němčina)

Historie

Dne 13. dubna 1869 bylo v Linci rozhodnuto o založení "banky pro Horní Rakousko a Salzburg".

 

Více informací (angličtina)
Více informací (němčina)

Více informací (Česky)

Fotografie pro tisk

Fotografie Oberbank ke stažení.

 

K fotografiím (němčina)

Podíly

Společnost Oberbank provádí pouze trvalé investice, aby zajistila rozhodovací centra a pracovní místa tuzemských společností a konsolidovala svou funkci bankových domů.

 

Více informací (angličtina)
Více informací (němčina)

CENTRÁLA PRAHA

Oberbank AG

nám. I.P.Pavlova 5

120 00 Praha 2

 

Oberbank International

  • Filiálky Oberbank v zahraničí
  • Zahraniční filiálky skupiny 3 Banken
  • Celosvětová síť

S naší filiálkovou sítí v Rakousku, Německu, Maďarsku a na Slovensku Vás obsloužíme přímo na Vámi vybraném místě.

 

Vyhledávač filiálek

Jako klientka či klient Oberbank profitujete také z široké sítě filiálek našich sesterských bank – Bank für Tirol und Vorarlberg (BTV) a Bank für Kärnten und Steiermark AG (BKS). Společně jsme jako skupina 3Banken-Gruppe zastoupeni ve všech sousedních zemích Rakouska.

Vedle naší sítě filiálek Oberbank v Německu, Česku, Maďarsku a na Slovensku jsou Vám k dispozici také filiálky 3Banken v Bádensku-Württembersku (BTV), ve Švýcarsku (BTV), Itálii (BTV a BKS), ve Slovinsku (BKS) a Chorvatsku (BKS).

Využijte naše kontakty u BTV a BKS a získejte přístup k zahraničním sítím filiálek skupiny 3Banken-Gruppe.

Se sítí v současné době více než 1.500 korespondenčních bank doprovází Oberbank Váš zahraniční obchod. Nezáleží na tom, ve které části světa provozujete Vaše aktivity – my Vás podporujeme v oblasti platebního styku, financování, investic i zajištění.
Filiálky Oberbank jsou prvním kontaktním místem pro všechny záležitosti klientů. Specialisté pro mezinárodní obchody centrálních oddělení Vás doprovází přesně dle Vašich potřeb v přeshraničním obchodě.

Strategie, cíle a kultura Oberbank

Nadčasové a moderní hodnoty jako pevný základ: hodnoty jako spolehlivost, stabilita a solidnost byly a jsou základem bankovního obchodu.

 
Nové strategické cíle Oberbank:

Na základě uvedených hodnot formulovala Oberbank devět strategických cílů, které tvoří rámec pro její nadprůměrně úspěšný rozvoj v průběhu let:

 

1. Nejvyšší cíl: Zajištění samostatnosti a nezávislosti
Jen dosažením tohoto cíle je zajištěno, že jednání Oberbank může vyváženě respektovat zájmy klientů, zaměstnanců i akcionářů. Na to se zaměřují i všechny ostatní strategické cíle Oberbank.

 

2. Vysoká kvalita poradenství pro firmy i soukromé osoby
Oberbank definuje firemní klienty – v první řadě průmysl a středně velké podniky – a privátní klienty jako rovnocenné pilíře.V obchodě s firemními klienty se Oberbank profiluje vysokým stupněm odborné způsobilosti pro zahraniční operace, mimořádným know-how v otázkách investičního financování a jako poskytovatel alternativních forem financování, jako je vlastní a mezaninový kapitál. V privátním obchodě se osvědčuje Oberbank mimořádnou kvalitu a odbornou způsobilostí u služeb náročných na poradenství, jako je Private Banking a správa majetku na jedné straně a financování bytové výstavby na druhé straně.

 

3. Nepřetržitý organický růst
Oberbank organicky roste díky zakládání filiálek. Proto, na rozdíl od mnoha dalších bank, nemusela aktivovat hodnoty firmy ve své bilanci a nehrozí tak riziko, že by je musela odepisovat. Cílem expanze je poskytovat služby stávajícím klientům a podílet se prostřednictvím získání nových klientů v místě filiálky na vysokém potenciálu růstu atraktivních regionů.

 

4. Koncentrace na řízení rizik
Oberbank vstupuje pouze do rizik, která může zvládnout vlastními silami. Podnikatelské riziko je nutno stabilizovat na nízké úrovni: Risk-Earning-Ratio musí být dlouhodobě pod 25 %, podíl opravných položek pod 0,7 %.

 

5. Zajištění likvidity pomocí vysokých primárních vkladů
Oberbank se vždy snaží, aby vklady od klientů a jinými dlouhodobými prostředky refinancování mohla refinancovat úvěry klientů. Kromě toho existují vysoké rezervy likvidity ve formě cenných papírů, resp. úvěrových pohledávek schopných refinancování. Navíc jsou otevřené linky financování v široké síti bank a institucionálních investorů.

 

6. Žádný vlastní obchod oddělený od obchodu s klienty
Oberbank neprovozuje významnější vlastní obchod oddělený od obchodu s klienty. Oddělení Treasury & Handel poskytuje služby hlavně v managementu úrokového a měnového rizika pro klienty i management aktiv/pasiv a likvidity pro banku.

 

7.Udržitelný rozvoj personálu
 Systematickým dalším vzděláváním zaměřeným dle potřeb banky Oberbank důsledně rozvíjí odbornou způsobilost a sociální kompetenci svých zaměstnanců. Systém managementu MbO a aktualizované výkonové standardy poskytují orientaci a zajišťují pravidelnou zpětnou vazbu.

 

8. Zajištění konkurenceschopnosti díky jednoduchým procesům
Efektivní úprava všech procesů, jednoduchá podniková struktura, průběžné projekty racionalizace a přesunutí zdrojů ze správy do prodeje umožňují průběžné zlepšování schopnosti docilování výnosů a nepřetržitě dobré ukazatele rentability.

 

9. Udržitelnost

Udržitelné myšlení a jednání bylo vždy nedílnou součástí strategie Oberbank. Jako nezávislá regionální banka jsme hluboce zakořeněni v našich regionech a podporujeme místní obyvatele a podniky. Zavázali jsme se k dosažení cíle 1,5 stupně podle Pařížské dohody o klimatu a jako úvěrová instituce hrajeme klíčovou roli v transformaci na nízkouhlíkové hospodářství. V souladu s akčním plánem Evropské unie pro financování udržitelného růstu chceme ještě více nasměrovat kapitálové toky na udržitelné investice.

 

Kodex chování (Code of Conduct), Oberbank AG

Kodex chování (Code of Conduct), Oberbank AG - anglicky

Kodex chování pro dodavatele a obchodní partnery Oberbank AG

 

Historie Oberbank

Založení banky a několik prvních desetiletí

Dne 13. dubna 1869 bylo v Linci rozhodnuto o založení „akciové společnosti s dalšími společníky“, která měla nést název „Bank für Oberösterreich und Salzburg“ a mít své sídlo v Linci. Jako datum založení byl zvolen 1.  červenec 1869. V roce 1920 byla jako akcionář získána země Horní Rakousko, v roce 1921 Bayerische Vereinsbank. V roce 1929 se většinovým akcionářem Oberbank stala Creditanstalt für Handel und Gewerbe (CA).

 

Poválečné období

V roce 1945 měla Oberbank kromě centrály v Linci a pobočky v Salcburku ještě jedenáct dalších poboček. Již v roce 1946 obdržela  Oberbank od Rakouské národní banky povolení k devizovému obchodu a v roce 1949 byla jmenována bankou účastnící se  Marshallova plánu (ERP-banka). Od roku 1955 zaznamenává Oberbank bouřlivý rozvoj s příklonem k obchodnímu modelu univerzální banky.  Získávání privátní klientely, přijímání vkladů od drobných střadatelů a poskytování malých úvěrů se staly základem pro vytvoření dvou stejně silných pilířů, firemní a privátní klientely, na kterých dnes Oberbank stojí.

 

Skupina tří bank

Po druhé světové válce rozdělila CA své většinové podíly na Oberbank AG, der Bank für Kärnten AG (dnes BKS Bank AG) a Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV). Třetinu podílů od každé banky si ponechala CA, ostatní podíly byly předány vždy oběma ostatním bankám. Z původně pouze kapitálového propojení Oberbank, BKS a BTV se vyvinula úzká a přátelská spolupráce, která se odráží ve společném názvu "Skupina tří bank". Tam, kde je možné využít synergických efektů, všechny tři banky úzce spolupracují a společně vlastněné společnosti jako  DREI-BANKEN-IT Gesellschaft a  3 Banken-Generali Investment-Gesellschaft jsou mimořádně úspěšné. Samostatné vystupování tří bank na trhu však není touto spoluprací nijak dotčeno.

 

Uvedení na Vídeňskou burzu

Vstup Oberbank a jejich sesterských společností na burzu dne 1. července 1986 byl jedním z předpokladů, aby se všechny tři banky mohly vymanit z vlivu CA a začít sledovat svou vlastní strategii. Dnes je Oberbank vlastněna dvěma sesterskými bankami, UniCredit Bank Austria a Generali, a také vlastními zaměstnanci.

 

Oberbank dnes: „Regionální banka v srdci Evropy“

Když byla v 70. letech zavedena pro banky možnost svobodné volby sídla, rozšířila Oberbank svou působnost i mimo svůj původní region horního Rakouska/Salcburska.  Od roku 1985 provozuje Oberbank své vlastní pobočky v Dolním Rakousku, od roku 1988 ve Vídni, od roku 1990 v Německu, od roku 2004 v České republice, od roku 2007 v Maďarsku a od roku 2009 na Slovensku.